Līdz ar to arī apmācību metodēs gaidāmas loģiskas izmaiņas – tik lielā un nepārtrauktā informācijas plūsmā, apmācības kļūst fragmentārākas un notiek “darba plūsmā” (on the job), veidojot reaktīvu pieprasījumu, nevis pro-aktīvu, kā agrāk. Kā min INTEA, lielākais izaicinājums būs darbinieku vēlme pēc jaunu zināšanu apguves, bet nespēja veltīt tam laiku. Pēc Cornerstone teiktā, ja agrāk mēs varējām koncentrēt uzmanību uz vienu lietu nepārtraukti 30 sekundes, tad tagad tās ir tikai 8 sekundes, parasti izlasot ap 20% no interesējošā satura. Jā salīdzināt ar datoriem, tad mums vairs nav vajadzības pēc uzglabāšanas atmiņā (storage memory),apstrādājot informāciju, mēs izmantosim operacionālu atmiņu (operational memory). Līdz ar to uzņēmumiem būs svarīgi skaidri apzināties mācību vajadzības, attīstīt darbinieku digitālās prasmes un tehniski nodrošināt ne tikai makro, bet arī mikro mācības attālināti, ļaujot darbiniekiem apgūt mācību vielu jebkurā vietā un laikā koncentrētos blokos.

Iekšējo apmācību loma pieaug, jo jāapgūst ļoti specifiskas zināšanas, kas nepieciešamas darbam konkrētā uzņēmumā un ne velti 2 uzņēmumi (Virši – A un 4finance), kas saņēma LPVA gada projekta balvu,  saņēma to par darbiniekiem domātas mācību sistēmas izstrādi.

Coached by the leader, not by HR

Vadības līmenī galvenā prasme būs koučings un atvērtā līderība. Cilvēku vadība vairs nav par darba disciplīnas kontroli. Būtiskākā būs spēja atbalstīt komandu, katru darbinieku virzot gan uz kopīgu, gan uz personīgas attīstības mērķi, pielietojot profesionālā koučinga metodes un esot izzinošam, vērīgam, atvērtam līderim, kas nešķir sevi no darbiniekiem ar amata un pilnvaru līmeni.

Nākotnes līderiem piemitīs īpašība uztvert un veidot trendus. Viņi labi apzināsies savas komandas talantus un būs atvērti savu darbinieku priekšlikumiem, nenoraidot visu, kas liekas atšķirīgs. Agile pasaulē līderi nevarēs būt fragile – lai vieglāk pieņemt lēmumus, vadītājiem skaidri jāsaprot savas un uzņēmuma vērtības, kuras nemainās tik strauji.

Pārvaldi savu iekšējo krokodilu

Par aktuālu jautājumu paliek arī stresa apkarošana, izdegšana un līdzsvars starp visiem dzīves aspektiem nerunājot vairs par work & life balance, bet vairāk par work & life integration, jo līdz ar tehnoloģiju ielaušanos mūsu ikdienā, dzīve ārpus darba un laiks, kas tiek veltīts darbam, saplūst. No skatuves daudz tika runāts par atbrīvošanas no liekā, prioritāšu salikšanu, apzinātības un meditācijas praksēm, vingrinoties turpat zālē. Psiholoģe Marija Ābeltiņa sadala smadzeņu reakciju trijos veidos – “krokodila” reakcija (uz draudiem, stresu), cilvēksmadzeņu reakcija un “zīdītāja” reakcija. Mežonīga, “krokodiliskā” uzvedība aktivizējās pie ilgstoša stresa, kas izpaužās cīniskumā, spēku izsīkumā un citās negatīvās īpašībās. M.Ābeltiņa iesaka “iekšēja krokodila” mierināšanai “ēst, kustēties, gulēt” un vairāk pieturēties pie rutīnas, rituāliem un ritma.

Svetlana Landa no Krievijas iesāka sarunu par VUCA- pasauli, kas kļuvusi sarežģīta (volatility), nestabila (uncertainty), neviennozīmīga (complexity) un neskaidra (ambiguity).  Lielākās iekšējās krīzes būs nespēja pieņemt to, ka mēs un pasaule maināmies un papildus enerģijas avotu meklēšana. VUCA pasaulē rast iekšējo līdzsvaru palīdzēs cits VUCA salikums – vīzija (Vision), izprašana (Understanding), skaidrība (Clarity)  un Agile uztvere.

Mūsu pašu laimes sajūta ir un paliks atkarīga no mums pašiem – neviens cits nebūs atbildīgs par to vai jūtamies laimīgi. Lielās informācijas un notikumu plūsmās, pasaules dažādībā un globalizācījā no izdegšanas un stresa palīdzēs izvairīties darbs, kuru mīlat, savu pašu (nevis uzņēmuma) vērtību noteikšana, prioritāšu salikšana, apzinātības prakses (mindfulness) un sevis izglītošana.

Pat algas pielikums, kā apgalvo Swedbank pētījumi, nenesīs laimi, ja runa iet par ciparu, kas lielāks par dzīves nepieciešamo (Rīgā tāds ir noteikts 1238 EUR, reģionos - 986 EUR). Darba devējiem ir jāizglīto darbinieki par finanšu pārvaldīšanu, jo apmierinātības sajūta nāk kopā ar kontroli par savu finanšu situāciju, nevis konkrētu naudas ciparu. Jr jādod cilvēkam makšķere, nevis zivis. 

Konference noslēdzās ar diezgan emocionāliem un personīgiem stāstiem par divercity tēmām, kuras lika vēlreiz aizdomāties par diskriminācijas problēmām mūsdienu pasaulē un konkrēti darba vietā.

Tik tālu Latvijā ir aktualitātes HR jomā, bet pasaules tendences taps skaidras drīz, UNLEASH World konferencē Parīzē oktobra beigās.